Kann KI eine/n Einkaufsbeauftragter in der Branche Fertigungsindustrie ersetzen?

Die herkömmliche Meinung besagt, dass die Aufgabe des Einkaufs darin besteht, die Stückkosten zu senken. In der heutigen Fertigungswelt ist das falsch. Ihre größten Kosten sind nicht der Preis des Teils; es sind die Kosten, wenn das Teil nicht da ist. KI sollte nicht als stumpfes Werkzeug zum Feilschen eingesetzt werden, sondern als Frühwarnsystem. Ich sehe zu viele Hersteller, die immer noch Tabellenkalkulationen verwenden, um Lieferzeiten zu verfolgen, die seit 2019 nicht mehr korrekt waren. Wenn Sie keine KI nutzen, um Echtzeit-Versanddaten und Marktvolatilität zu verarbeiten, verwalten Sie keine Lieferkette – Sie spielen Glücksspiel mit Ihrem Produktionsplan. Der Übergang ist schmerzhaft, weil Fertigungsdaten notorisch 'unsauber' sind. Sie werden die ersten drei Monate damit verbringen, Ihre SKU-Beschreibungen und Lieferantendatensätze zu bereinigen. Aber sobald das erledigt ist, ist der Wechsel von reaktiver 'Feuerwehrarbeit' zu prädiktivem Einkauf das, was erfolgreiche Betriebe von denen unterscheidet, die von steigenden Inputkosten verschlungen werden. Automatisieren Sie nicht die Person; automatisieren Sie die 80 % ihres Tages, die sie mit dem Hinterherlaufen von Tracking-Nummern verbringt.