A IA pode substituir o seu Engenheiro de Custos?

A engenharia de custos está atualmente a ser bifurcada. A 'contagem de feijões' — medições, introdução de dados e previsões básicas — é agora um problema resolvido para a AI. Ferramentas como Togal.ai podem fazer em segundos o que costumava demorar um fim de semana inteiro a um engenheiro júnior. Se o seu engenheiro de custos passa mais de 20% do tempo em folhas de Excel ou a medir PDFs manualmente, está a queimar dinheiro. A AI gere a parte do 'Custo' melhor do que qualquer humano porque não se aborrece e não falha uma vírgula ao processar dez mil linhas de dados. No entanto, a parte do 'Engenheiro' — o julgamento profissional — permanece humana. A AI pode dizer-lhe que os seus custos de betão estão 15% acima do orçamento, mas não pode dizer-lhe que o encarregado da obra está a poupar nos materiais ou que um subempreiteiro específico está prestes a falir. A transição inteligente é afastar-se de uma função de nível médio a tempo inteiro e, em vez disso, usar um consultor sénior durante 5 horas por mês para auditar os resultados de um sistema impulsionado por AI. Isto é a 'Operação Magra' na prática: supervisão de alto nível, automação de baixo nível.